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2024/4/12 0:37:20
项目管理考核积分指标库大全V3.0
近期热文：大咖来袭！中国PMO&PM大会议程隆重发布，三城联动
北京、上海、深圳三地同步进行，两天近70位项目管理大咖专家齐聚一堂，交流分享。各路高手汇聚一处，互相学习。精心的圆桌设计，穿插…
图解项目延期的原因及解决应对方案大全
项目管理中经常出现项目延期的情况，面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候，很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。咱们社区的小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结，供大家…
成为更优秀的项目经理：快速提升影响力的六大原则与独门秘笈
在很多公司的组织架构中，项目经理并不是一个常规的职能岗位，项目组是为了某个项目目标临时组建的团队！
这就造成了PM一个很尴尬的处境，权、责、利不匹配，也就是有责无权：PM既要对项目目标的实现负责&#…
从0-1搭建交付型项目管理体系流程--商业论证篇【宝芝林3】
上周分享的--从0-1搭建交付型项目管理体系流程（上）【宝芝林2】非常受大家的欢迎，给大家带来了不少启发，很多小伙伴催更了，作者连夜把后面的写出来了，分阶段的非常透彻说明了如何搭建项目管理体系-商业论证篇…
史上最详细的RACI（责任分配矩阵）使用方法及实例详解
作为PMO和项目经理一定对于RACI责任分配矩阵不陌生，但是很少有人真正用起来，RACI是一个广泛应用于项目管理的模型，用于明确角色和责任。
在项目的不同阶段或任务中，RACI模型有助于划分和理解团队成员的责任。今天咱们就为大家详细…
数字化项目管理如何推动项目快速上市？【洞见6】
AIGC时代的到来，标志着互联网从信息化的轻工业时代正式进入了互联网数字化的重工业时代。随之迎来的是人工智能技术的广泛引用，如何在项目管理中应用也是一个挑战，因为的项目本身的特点就是变化、复杂。笔者在为了进行突破，开始不…
如何做好多项目全生命周期的资源调配，提升资源利用效率？【橙子】
随着产品研发中心各团队承接的研发项目数量和规模日趋增加，人均产值和利润目标逐步提升，人均承接的项目数量也逐渐增加，目前缺乏合理的研发资源管理方案，存在多项目研发过程中资源冲突及部分项目研发人员忙闲不均等现象࿰…
如何对项目健康度进行测量？评估项目健康状况
项目驱动变革，大部分公司逐步由运营驱动转变为项目驱动，带来更多重新和商业价值。对组织而言，从商业角度看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。项目的健康情况如何关乎项目和变革的成本&…
从0-1搭建交付型项目管理体系流程（上）【宝芝林2】
很多项目经理在这个阶段，由于经验不足及整个项目管理体系涉及的环节和内容比较庞杂，往往无法有效思考，无从下手。笔者有幸在最近几年的工作实践中，实际搭建并迭代了2-3次项目管理体系流程框架，期间也经历过很多迷茫&am…
一文掌握如何轻松稿定项目风险管理【静说】
风险管理对于每个项目经理和PMO都非常重要，如果管理不当会出现很多问题，咱们以前分享过很多风险管理的内容：
风险无处不在，一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的确定事件或条件。那么接下来介绍下五大…
如何开好需求评审会并做好需求评审？【附需求评审会核心检查清单】
UI设计师：为什么页面结构这么复杂，跟我们目前根本不是一个风格的东西。研发人员：你确定要这么做？开发难度很高啊，周期可能会很长！运营/市场人员：你这样的目的是什么？你确定用户会喜欢…
还在为PMO总结发愁？PMO工作总结应该怎么写及实例看这篇就够了
很多公司都要写总结了，作为PMO我们应该如何写工作总结呢？如何写总结能表现自己的价值还能让老板更喜欢看呢？过去一段时间的工作进行回顾总结，发掘问题、总结经验、进行规划等活动的过程。
今天分享给大家一个PMO写总结的方法和实…